Nonostante sia universalmente riconosciuto il valore aggiunto di una buona soluzione ERP, in molte Imprese ancora la loro adozione incontra forti resistenze. Scopriamo quali e perché…

Le scorse settimane abbiamo visto come la struttura duttile del Polpo ERP gli permetta di adattarsi a qualsiasi ambiente. Abbiamo già detto di come i suoi tentacoli gli consentano di gestire, in forma integrata, tutte le funzioni dell’azienda, e di mettere a disposizione dei manager di direzione l’aggregato delle informazioni fondamentali provenienti dai diversi dipartimenti, fornendo così supporto alle decisioni strategiche, e consentendo di controllare i costi, gli andamenti finanziari, il rispetto dei budget … Per tutto questo lo abbiamo definito il migliore amico dell’Impresa. [caption id="attachment_504" align="alignright" ] IL POLPO ERP[/caption] Ma l’Impresa contraccambia questa amicizia? Valorizza e apprezza il supporto che il Polpo ERP è in grado di darle? Resistenze e pregiudizi: cosa frena la crescita del Polpo ERP Nonostante sia ormai universalmente riconosciuto il valore aggiunto fondamentale che una buona soluzione ERP rappresenta, molte Imprese ancora si avvicinano al Polpo ERP molto cautamente. Vediamo insieme alcuni motivi di questo comportamento. Ci sono Imprese preoccupate dall’idea di dover mettere a fuoco i propri processi interni e di dover fare pulizia tra procedure frammentarie, ridondanti e spesso incongruenti. Tali procedure tendenzialmente agevolano il funzionamento e la gestione interna dei diversi dipartimenti, ma disperdono le informazioni rilevanti dell’azienda in mille rivoli, rendendo complesso e farraginoso ricomporre un’immagine unitaria. Proprio quell’immagine che il Polpo ERP consente, invece, di scattare in ogni istante, per inquadrare la vitalità, produttività e redditività dell’azienda. Altre Imprese, invece, temono che il cambiamento imposto dall’ottimizzazione e dalla automatizzazione delle procedure possa avere impatto sull’andamento complessivo dell’azienda, diminuendone l’efficienza per un periodo di tempo troppo lungo e demotivando le risorse umane che, notoriamente, al cambiamento oppongono sempre una certa resistenza. Ma un Polpo ERP allenato da un tutor professionista, come CP Software, conosce la differenza tra automatizzare e standardizzare: non impone modelli precostituiti, ma ottimizza le procedure proprie della singola azienda, valorizzando quelle che ne consentono il miglior governo e la migliore produttività. Non da ultimo, ci sono Imprese frenate dal timore di dover affrontare un investimento consistente. Ma se solo si avvicinano un po’ al nostro Polpo e lo conoscono più da vicino, possono vedere gli ingenti ritorni di medio e lungo periodo ed i risparmi che un controllo complessivo di tutte le dinamiche aziendali garantisce. Lei come la vede? Ci racconti le sue esperienze ed il Suo punto di vista, e rimanga sintonizzato su questo blog: abbiamo ancora tanto da raccontare!